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发布时间:2015/1/8 阅读:779次 【字体: 】 【背景色 -              

我最近读的一本书的名字叫《生产管理》,是由日本的加藤治彦所写的,书中主要通过图解的方式主要解释了生产管理的重要性、生产包含的范围,以及和生产管理有关的相关工作,这本书同以前的管理不同之处在于,语言比较易懂,没有复杂的公式和专业术语,比较适合管理知识薄弱的初学者。

其中和大家分享一下和我自身工作相关的一章就是生产计划体系的基础。

1.生产计划的重要性。生产计划是工厂经营的出发点,是PDCA管理循环中重要的步骤之一。针对我们库存生产这方面,如果不做好生产计划,一方面是可能导致频繁出现库存,最后变成不良的库存积压,另一方面生产延误,就导致库存的价值跌倒极限,最终失去商机的严重后果。所以,在生产体系中最为基本的是事前调整,而不是事后调整。这也是我们目前工作中薄弱的环节,通常问题发现的时候已经是事后,出现了很多误工、耽产的情况

2.生产计划要求的职能。这里有个“部门最佳之和不等于全体最佳的”概念,我们业务部最关心的是预期销售目标的增长,技术部关注的是新配方新技术的研发与推广,生产本关注的生产成本与生产产量的增长,每个部门仅完成自己的部门职责,并不能确保最终企业目标的达成。所以就需要生产计划把各部门的职责范围均衡的调和,以此最终实现企业目的的职责。这也是我们的生产计划以后要努力的方向。

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