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发布时间:2015/3/26 阅读:751次 【字体: 】 【背景色 -              

  第一:今天先从大方向改变管理。从不理顺改为正规,让职工认可自己的工作,然后职工把以前敢做和浪费变为不再去做,时间不等人,说到必须做到,自我做起,强制性管理。

    第二:管理上的改变。安排两个热带班,当班不低于五次首检,工艺要求,从质量方面控制不良成品下线,从开工生产带班长组长单独开过多次会议,发现问题当时解决,时间要快。从315号对违反车间工艺和规定摆放整齐的人员,早上开会自检自己的错误,对说过不听者做出罚款处理,对5#车间加强工艺摆放管理,工资下调1000元,卫生摆放合格后工资补上。

    第三:今年我自己重视工作如下:310号模具维修开始整理,安排专人负责去做记录(模具型号、不准投料量、与去年投料量的误差、工人自检余料问题等做好记录)。每月底上报给领导。对修片、磨头、卡尺、电子秤、钢丸、清胶、车间福利等定时领用,打出领料单没有我的第二次签字不准领用,与仓库庞金兰、李文文做过协调工作与发放方法,也叫打单人员与仓库保管到过现场看到怎么浪费,从310号开始执行强制性管理。步入正规后,对新老职工做过两次车间培训,车间未上摆放等做了细致化的管理要求,不做来客户才整理的工作,平时把工作安排好,进度管理严格。把今年成本降低到底线,每月做出报表上报给领导。

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