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发布时间:2014/3/29 阅读:764次 【字体: 】 【背景色 -              

 有个职位空缺,4位求职者中,第一位的专业能力、经验等都一般,第二位经验稍差,但服从性高,第三位的专业能力、经验一般但自我定位很高,第四位专业能力、经验以及工作态度都很好,最后企业却选取第二位经验稍差,但服从性高的求职者。

   用人的老板会说出“这种员工比较好管”、“不要给自己找麻烦”这样的用人思维,这实际上左右了用人的决定。求职者中很多有专业性高、经验丰富,可以很快进行工作状况的,但这种员工不容易“管理”,他们会有很多意见和想法,甚至会挑战主管地位。

   在我看来,这位用人老板目光太短浅,只考虑到针对于自己的管理,而没有考虑到实际工作中,对于工作的贡献。如果每个主管只愿意找服从性高、能力比自己弱的部属,那么我们的企业绩效有效,在实际工作中也会造成工作效率和工作质量低下,公司发展会存在很多局限性。这个道理很浅显,但在主管身上却产生截然相反的思维,我们在选择员工时,对于能力比自己差的看不上,对能力比自己强的又担心,常常一种患得患失的状态。

   主管应明白一个重点,找员工是来补充你的缺点,协助你的工作,主管管理的是面,要统筹整个部门的协调工作;下属是点,对待下属要小材小用、大材大用、用到极致。不要为自己的小私心而让人才流失。聪明的主管,懂得让比你强的人为你奉献他的勤奋、聪明、智慧和德行,而不是瞻前顾后。

   一个不称职的人,可能有三条出路:第一条是申请退职,把位子让给能干的人;第二条是让一位能干的人来协助自己工作;第三条是任用两个水准比自己更低的人当助手。主管不想被淘汰,更应该找一人能做好几人用的能干之人,否则任用更多个水准比自己低的人当助手,只怕成本更高,效率不良。一个有自信且能力强的主管不只手下没弱兵,也尊重多元的意见,更能彰显自己的英明。

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