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发布时间:2015/5/25 阅读:710次 【字体: 】 【背景色 -              

追随有能力影响他的人

    美国前总统杜鲁门曾经说:“领导就是叫人做一件原本不想做的事,但事后却会喜欢它”,一语道破领导不只是个“职位”,而是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位,他要追随有能力影响他的人。而且除非他本身愿意,否则领导者无法强求他成就什么非凡的事情。俗话说:“你可以牵牛到河边,但是你无法强迫牛喝水”,就是这个道理。

    虽然有人认为要成为一个成功的领导者,应具备某些内在的特质。但是,我们认为未来企业的领导者不论层级,也不论具备哪些特质,都应该扮演四种角色:远景领导者、变革领导者、潜能领导者及价值领导者。

    远景领导者

    领导者应该为组织及部属勾勒未来远景,以远景引领众人努力的方向。如果领导者期望别人愿意加入他们的行列,那么他们必须知道目标何在。领导者必须着力使部属的梦想与希望活化起来,促使他们看到未来充满令人振奋的可能性,而人们对远景的信心与热忱,正是引燃灵感的火花。尤其是迈向远景的路途既艰辛又漫长,在途中,人们会逐渐感到疲累、挫折,甚至因此就这么放弃,领导者要懂得鼓舞人心,让他人愿意继续坚持下去。

    变革领导者

    这是一个遽变的时代,未来的领导者不只要能够灵活应变,更要能够在远景的前领之下,发动变革,创造改变。而成功的领导者不仅需要改变企业,同时也要改变环境。因此,领导者必须鼓励改变、尝试与冒险,承担因改变造成的一切后果。尤其是当组织处于变动的环境中,领导者就应该成为中流砥柱,一方面带给组织稳定的力量,另一方面则借着改变现状的机会,滋养领导力。

    潜能领导者

    领导者还要扮演引爆员工潜力,协助员工得到灌能的角色。领导是对话,不是独白。领导者无法命令他人奉献,他只能激发他人奉献。唯有设身处地的了解部属的期望、志向、看法和价值观,领导者才能获得对方的支持。而唯有当部属支持主管时,才会赋予主管领导的权利。领导者应该设法使员工能够成功,而要使人们发挥全力达到成功,就必须为他们创造薪资和其它外在报酬之外的“内在动机”。

    价值创造者

    领导者最重要的职责就是领导部属,创造价值。人们会追随抱持着“能做事”态度的人,而不是那些总是辩解事情为什么不能做的人,人们也愿意追随能创造价值的人,或者是让他们自己觉得很棒很有价值的人。在组织丛林中,领导者一不留神,就会忙碌于程序、步骤、流程,增加了管理成本,而忽略了价值创造。领导者应该时时以身作则,以创造价值为最高行为指导方针,并且时时学习新知,增加自己在变动环境中,创造价值的本钱。

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